rost

Успешный бизнес. Правила создания.

Оффлайн бизнес Секреты и фишки
rost
Рост бизнеса

Успешный бизнес – это основная цель каждого, кто его начинает.

Каждый достигает этой цели своими способами. Но есть общие закономерности, которыми не стоит пренебрегать, создавая и развивая свой бизнес. Успех или неудача бизнеса зависят от многих факторов, связанных с его внешней и внутренней структурой, с его функционалом. Учесть всю совокупность таких факторов практически невозможно. В то же время, при выполнении нескольких правил можно минимизировать вероятность неудачи и запрограммировать себя на успех.

Эти правила следующие:

1.Трезво и беспристрастно анализировать личные способности и возможности,                       необходимые для бизнеса. Это — умение работать много и длительное время в                       условиях неопределенности и риска. Наличие организаторских способностей и                     творческого потенциала. Упорство в достижении цели. Психологическая                                 устойчивость.

  1. Четко определить основную идею бизнеса и тот результат, к которому нужно стремиться. Не скатываться в утопические фантазии, но базироваться на собственных возможностях. Исходить из сугубо прагматических соображений, максимально исключив любые эмоциональные составляющие.
  2. Ответственно отнестись выбору юридической формы бизнеса. Каждая из них предъявляет свои требования к организации и функционированию бизнеса. Форма собственности определяет вид налогообложения. А также степень строгости контроля над Вашим бизнесом со стороны надзорных органов. И, безусловно, функциональную роль самого создателя бизнеса.

    Далее…

  3. Тщательно разработать максимально детализированный бизнес-план. Конечно, сейчас существует много типовых бизнес-планов. Однако практически они не в состоянии учесть всех особенностей вновь создаваемого конкретного бизнеса. Значит, их использование может приводить к неоправданному возрастанию дополнительных рисков. Следовательно потрудиться придётся над сугубо своим.
  4. Уделять внимание разработке патентно-лицензионной политики и созданию бренда своей продукции или услуги. Эффективная защита своей интеллектуальной собственности. Узнаваемость и защищённость Вашего бренда минимизирует вероятность возникновения весьма критичных проблем. В том числе, связанных с его конкурентоспособностью.
  5. Создать команду единомышленников, рассматривая её как фактор резкого увеличения вероятности успеха бизнеса. При этом нужно изначально четко и документально оговорить ролевое и материальное участие каждого участника команды в общем деле.
  6. Обязательно в Вашей команде должен присутствовать грамотный, опытный и квалифицированный бухгалтер. Это почти ключевая фигура в каждой бизнес структуре. От него более чем на 80% зависит финансово-экономическое благополучие Вашего дела. Равно как в его функции входят: правильное ведение отчётности, статистика и расчет перспектив развития.
  7. В разумных пределах пользоваться услугами специалистов, обеспечивающих безопасность функционирования и развитие имиджа Вашей компании. Имеются ввиду юристы, дизайнеры, маркетологи и так далее
  8. Обеспечить материальный фундамент бизнеса, необходимый и достаточный для достижения поставленных целей. Как минимум, путем разумного объединения собственных ресурсов с ресурсами учредителей и внешних инвесторов.
  9. Тщательно проанализировать и просчитать максимальное количество потенциальных рисков развития бизнеса. Предусмотреть меры, направленные на их минимизацию. Определить ресурсы для устранения последствий возникновения нежелательных ситуаций.
  10. Подключить к своему бизнесу средства интернет коммуникации. На первых шагах это будет необходимо для информирования будущих клиентов. Далее — для налаживания способов и путей коммуникации. Рекламных акций и начала продвижения. Следующий шаг — подключение платёжных возможностей интернета.
  11. Всегда во всех своих действиях соблюдать меру. Планы должны быть перспективными, но не утопическими. Расходы не должны превышать доходов. Организация бизнеса должна быть продуманной и четко спланированной. Необходимо учитывать и использовать творческую инициативу сотрудников.

И в заключении, самое критическое из всех правило:

Вовремя остановиться!

Если Вы понимаете, что исчерпаны все средства, чтобы сделать отдельно взятый проект или бизнес в целом успешным.
Значит пришла пора закончить этот проект, не доводя себя и сотрудников до неприятных материальных и психологических последствий.
Это трудный, болезненный, но единственно верный шаг в таком случае.